Quelque 30 années d’expérience professionnelle acquise dans plus de vingt-cinq pays (en Afrique surtout) dans des environnements culturels et institutionnels variés, essentiellement dans le domaine de l’aide publique au développement (depuis 1995) et le renforcement des capacités propres, en matière de passation ou exécution de marchés publics internationaux et le contrôle de leur performance selon une gestion axée sur les résultats plus particulièrement.

Née de la collaboration de professionnels actifs dans le domaine de la coopération au développement et de l’ingénieur de gestion Roland Deschamps, consultant en management spécialisé en suivi - évaluation, Andraman se veut contribuer à réunir les ressources capables de renforcer durablement toutes les composantes du développement humain à travers le monde, particulièrement dans les contrées défavorisées. A cet effet, Andraman œuvre à placer l’éducation des Hommes, l’andragogie ou mieux encore, «l’anthropogogie», au cœur de la bonne gouvernance tantôt de l’État, tantôt de l’initiative privée et/ou citoyenne. A l’instar de toute entreprise humaine, la conduite d’une mission de consultance comporte des impondérables; Andraman s’est donc fixé comme principe essentiel d’aborder tout avec méthode et cohérence. C’est ainsi qu’Andraman met l’approche du cadre logique au centre de chacune de ses missions en prenant soin de saisir toutes les caractéristiques de l’environnement dans lequel elle doit se dérouler: avoir une vision claire de ce qui doit être atteint, maîtriser la situation de départ, les problèmes à résoudre, les solutions à mettre en œuvre pour produire des résultats pertinents au regard des objectifs visés, déterminer les conditions préalables à la mise en œuvre du projet identifié en fonction des forces et faiblesses des ressources disponibles, énoncer les hypothèses à émettre selon les risques encourus, les dangers potentiels mais aussi les atouts non exploités. Enfin, planifier avec méthode en se référant à des indicateurs qui soient spécifiques au contexte, notamment en termes de temps, pertinents, réellement mesurables et ce avec efficacité et réalisme. N’oublions-pas que «ménager» est à l’origine de «management» et que le bon sens doit prévaloir avant toute considération théorique élaborée loin des réalités du terrain dans la gestion des choses et des Hommes.